一、工程概况及特点简述
本工程钢构件均需工厂加工制作，然后运输至施工现场进行拼装，因此各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号、打包本工程基础为钢筋混凝土静压力桩独立承台基础。结构形式为网架结构。钢结构制作、安装工程精度要求高。
提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。
二、施工总体部署：实施目标、实施顺序、施工准备计划、施工组织管理
实施目标
为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格。
施工顺序
本工程钢结构部分施工顺序如下：放样→号料→切割→对接焊接拼装→校正→组装→焊接→焊缝质量检查→油漆→按构件分类打包→发运至现场。
坐标、标高复核→钢柱吊装→校正→梁安装→校正→补漆→中间验收→屋面彩钢板安装→墙面铝塑板安装→收边→竣工验收。
三、工期和工程进度计划表及进度保证措施
工期目标设定依据：
1、本钢结构工程的制作、安装工程量。
2、人力资源、施工机具等优势。
3、丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。
4、合理的施工工艺及施工组织设计。
施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。根据工程实际和工期等情况，进入施工场地,其中电工、电焊工等特殊工种均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。
能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。我们会选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的项目经理来承担此工程。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制。
四、建立监督机制
本公司领导会不定期组织有关专业人员对项目部的工作监督检查，根据需要不定期地进行突击监督检查，协助项目经理解决安装上的困难问题。施工员（工长）抓作业班组的施工进度安排，今日的任务必须***完成。本旬计划不能拖延到下旬，必须严格执行“三周滚动计划”。
五、主要分部、分项施工方法
钢构件出厂前，应提交以下资料：
1、产品合格证。
2、施工图和设计文件。
3、钢材、连接材料的质量证明书及复验报告，涂料的质量证明书或试验报告。
4、构件发运清单资料。
六、主要技术措施
本工程所用焊接材料必须是合格产品，有质量证明书，开箱检查药皮完好，焊芯无锈蚀状况，焊接时随领随用，不使用药皮脱落、焊芯生锈、潮湿的电焊条。焊接设备完好，接地要好，经常检查，使其处于良好的工作状态。焊工工具配备齐全，操作平台搭设牢固，并做好防护。施焊前对坡口进行检查、清理，使坡口处无锈蚀、水分、杂物等。
七、工程质量等级和质量保证措施及质保体系
项目技术负责人对本工程确定的质量目标、质量计划及质量控制措施参与制订，负责监督执行。协助项目经理，督促专职质量员、兼职质量员对各施工班组在各项工程施工上的工艺操作、施工方法、安全施工进行监督检查。必须严格执行规范、规程、标准。严格检查评定上道工序的质量，上道工序不合格，通知即时整改，反复检查直至符合质量计划控制目标为止。
八、施工过程质量控制
钢结构制作安装工程由分项工程、分部工程到整个单位工程而组成，工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量的系统控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量的系统控制（见图）也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
九、施工安全和安全保证措施
安全目标：无重大事故，杜绝伤忘事故，轻伤事故率低于1‰。
安全管理的原则:以预防工作为重点，实行安全问题一票否决制。
安全管理手段：安全管理工作必须围绕预防为主而开展。
十、建立文明施工领导小组
以项目经理为中心，文明施工管理小组为管理实体，组织现场安装工程的文明施工工作。文明施工管理组在项目经理的领导下，制定现场管理措施，组织、监督各责任部门，按照预定的措施，开展文明施工工作。
十一、文明施工管理措施
本工程文明施工的管理，项目内部采用划分区块，责任部门包干，以平时考核，评比结果为依据，奖罚为杠杆的管理办法，是总公司双标管理小组的检查、评比、监督；三是项目部每周组织一次专项检查，由项目经理带队的文明施工管理小组，根据以上办法及原则进行检查工作。
文明施工是体现一个施工队伍的素质和对安全的重视。文明施工也是安全生产的一个组成部分，提供良好的施工环境，增强职工身心健康。因此抓施工生产，***必须抓安全，必须抓文明施工。
十二、场容场貌管理措施
安装工程所属的办公室、仓库、制作场等按照总包的意向分配搭设，做到生产区和生活区隔离设臵。
办公室统一办公桌椅，统一张挂项目的各项规章制度，可利用花草盆景适当的进行环境美化。
食堂达到双标化要求的现场管理规定。
仓库、机具、材料分别按易燃易爆物分隔独放，统一货架、统一贴标签做到整齐整洁。
十三、现场卫生管理措施
所属的办公室、仓库、制作场等区域实行卫生包干，指定责任人专门负责。
建立现场落手清制度，各施工班组严格按照现场谁施工谁负责清理的规定。
制定现场卫生条例，并贯彻落实，由文明施工管理小组监督检查、考核。
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